英雄可以創(chuàng)造一個(gè)新的時(shí)代，時(shí)代也可以造就英雄。但終究英雄是怎樣出現(xiàn)的，是千呼萬喚使出來，仍是從默默無聞到草根逆襲?

第1個(gè)坑：

如今是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代

所以人人都認(rèn)為自己可以是英雄

誰都不行否認(rèn)如今是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代，時(shí)代的浪潮涌起，站在風(fēng)口浪尖的人形似像英雄，因?yàn)樗麄円I(lǐng)時(shí)代，占有高點(diǎn)。但他們只是時(shí)代的英雄，不是創(chuàng)造晰一個(gè)時(shí)代的英雄。

這么定義的緣由有二:

第一，浪潮之巔，人人都覺得自己可以被時(shí)局造就，所以人人創(chuàng)業(yè)恰似人人可以當(dāng)英雄。

第二，能成為英雄的條件不是你很兇狠，而是由時(shí)代的布景作依托，就像陳勝吳廣可以起義成功是因?yàn)槿珖嗲鼐靡?，不是因?yàn)殛悇賲菑V很兇狠，假定沒有陳勝吳廣，一定還會(huì)有李勝張廣。

恰恰終究陳勝吳廣的失利便是他們把自己當(dāng)成了英雄。所以，英雄是時(shí)代造就的，是一定中的偶然，一定會(huì)有但是誰就不一定了。

這是當(dāng)今創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)的第一個(gè)坑：在工業(yè)時(shí)代的大變革下，人人都認(rèn)為自己可以當(dāng)英雄。

第2個(gè)坑：

很簡略融到太多錢

所以錢沒有花到刀刃上

融資不是競爭力，賺錢才是

誰都不行否認(rèn)今天融資很簡略，雖然有人說本錢商場不是傻子，創(chuàng)業(yè)者不行能隨意拿個(gè)項(xiàng)目就能融到資。

但是對(duì)比以前，如今的本錢商場確實(shí)很寬恕。只需會(huì)講故事，貼一個(gè)好標(biāo)簽，選一個(gè)好方向，例如互聯(lián)網(wǎng)加之類的就很簡略融到第一筆錢。

因?yàn)楸惧X商場的很多錢是正本做實(shí)體公司用來放高利貸轉(zhuǎn)移到私募出資的。

私家的小額貸款出現(xiàn)了多骨諾米牌的坍塌，就把這有些“擱置”資金拿到創(chuàng)投商場上找機(jī)遇。分散出資10家公司，終究只需一家上市，也會(huì)得到超額酬謝。

但太簡略拿到錢對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是一個(gè)大大的坑。

一、很多年青創(chuàng)業(yè)者是小白，第一次的創(chuàng)業(yè)幾乎觸及不到成功與失利，正本更多是從一名天然人過渡到商人的歷練。

這種歷練便是饑餓感，就像狼崽子要成為草原狼有必要先餓幾天再趕到大草原上，這么捕殺才會(huì)成為一種生理反應(yīng)。

假定一初步這種饑餓感不培養(yǎng)起來，這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的殺氣和狠勁就不會(huì)有，也很難成為一名合格的商人。

二、錢來的太簡略，會(huì)把燒錢當(dāng)習(xí)氣，當(dāng)托言。

因?yàn)椴皇怯米约旱腻X創(chuàng)業(yè)，在找不到盈利方式的時(shí)分就會(huì)偷閑，先干著再說，走著走著就會(huì)有盈利方式了。很多人都說BAT不都是這么干起來的么，但BAT只需三家，燒死的有幾百家，上千家。

假定把自己當(dāng)成英雄，一定不會(huì)是英雄，大多都是勇士。而且第一次用融資做初始資金創(chuàng)業(yè)的人，假定進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)他仍是會(huì)用別人的錢創(chuàng)業(yè)，這個(gè)習(xí)氣很難改。

三、假定錢來的太簡略，就不會(huì)用錢做杠桿。

商業(yè)是一種缺少經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槿鄙偎砸獎(jiǎng)?chuàng)造，假定啥都有誰還去創(chuàng)業(yè)。假定不會(huì)把資金當(dāng)杠桿，有一天融不到錢但是還沒有盈利，肯定會(huì)完蛋。

所以創(chuàng)業(yè)，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)，便是檢查創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造金錢的才華，別管是忽悠仍是有板有眼。能賺到錢便是生計(jì)才華的樹立，先活下去才華考慮耐久。

但是如今很多人現(xiàn)已舍近求遠(yuǎn)了，把融資額當(dāng)成自己的收入和利潤率，很多時(shí)分公司死不是因?yàn)闆]有錢，而是錢太多了。

能融到多少錢是彈藥，干掉敵人的數(shù)量才是碩果。假定這自己拿到很多彈藥用機(jī)關(guān)槍一自己沒有打死，這自己便是沒有創(chuàng)業(yè)才華，假定有自己沒用彈藥，用匕首或赤手斗爭就把敵人殺死了，這自己才是兇狠的。因?yàn)槔ЙF之斗，只需一自己能活下來，最有生計(jì)才華的人才會(huì)站著。

第3個(gè)坑：

計(jì)劃很炫的商業(yè)方式

但是產(chǎn)品要么便當(dāng)、要么廉價(jià)

因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品特性是要么便當(dāng)，要么廉價(jià)，所以產(chǎn)品的計(jì)劃一定要簡略;商業(yè)方式就變得很凌亂，甚至很難找變現(xiàn)的落地址，需要二次，三次才華沖擊到盈利點(diǎn)。

這是很多做互聯(lián)網(wǎng)公司的共同，這個(gè)共同逐漸現(xiàn)已上升到一種理念，甚至是圣經(jīng)的高度。全部的公司都要按著這個(gè)理論走，清楚一個(gè)好生意，套上公式就成為了壞生意。

不管時(shí)代怎樣變，商業(yè)的底層邏輯持久不會(huì)變。啥樣的方式才是好的商業(yè)方式?

第一、變現(xiàn)直接，資金流轉(zhuǎn)快。

說淺顯點(diǎn)便是，錢好收，快進(jìn)快出。沒有現(xiàn)金流的生意再好也是個(gè)爛生意。影響力大不等于錢多，錢再多不代表留在自己口袋里的錢也多。但是很多人現(xiàn)已過火重視計(jì)劃，而忘記了現(xiàn)金流和資金周轉(zhuǎn)頻率這兩個(gè)商業(yè)鐵律。

第二、要么簡略拷貝，要么一點(diǎn)多維。

有些作業(yè)可以進(jìn)行拷貝，也可以做大計(jì)劃，便是賺一群人的錢。有些作業(yè)只能是匠人方式，例如計(jì)劃，構(gòu)思等等，這種方式不行能從手藝人都改成做途徑，中國每個(gè)作業(yè)的途徑數(shù)量是有限的。

這些人賺錢就要一點(diǎn)多維，通過基地競爭力在一自己或一小有些人身上多維度的賺錢，也便是多賺幾份錢。

不是全部的作業(yè)都適宜做大，相同做大也不意味著都是好生意。簡略拷貝，一點(diǎn)多維都是好的方式。

任何作業(yè)的商業(yè)方式走到終究一定都是最簡略的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是讓錢變得更難賺，而是一有些人先進(jìn)入某一作業(yè)用某種辦法賺錢，假定再用相同的辦法賺錢后來者一定沒有機(jī)遇。

所以就出來了免費(fèi)，產(chǎn)品免費(fèi)形成二次沖擊的才華，羊毛出在豬身上等等，這都是后來者為搶奪商場而樹立的商業(yè)方式。

但把商場搶奪過來后，一定會(huì)發(fā)起最直接的收費(fèi)方式。淘寶生出來了天貓，小米初步賣高端機(jī)了，滴滴在專車司機(jī)身上抽成。走到終究，一定是極簡的商業(yè)方式。

為啥時(shí)下的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師都讓新人選擇細(xì)分商場?便是要選擇極簡的商業(yè)方式，假定你選擇的商業(yè)方式很凌亂一定不要做，情感推遲也會(huì)變冷漠，錢收的晚了用戶也不一定會(huì)買單。

假定你了解簡略的商業(yè)方式是樹立的，但是作業(yè)內(nèi)很多人都在用了，你用就沒機(jī)遇，這說明你不適宜在這個(gè)作業(yè)里創(chuàng)業(yè)。對(duì)的作業(yè)要對(duì)的人來做。

第4個(gè)坑：

創(chuàng)業(yè)需要不斷做減法

但是減法越來越難做

防止“有必要符合邏輯+鏈條很長”

互聯(lián)網(wǎng)改變了人與人的聯(lián)接辦法，正本一自己處理信息的才華假定需要50%的力氣，但是今天需要200%的力氣都不止。大道至簡的道理誰都懂，但是信息如此多，機(jī)遇如此多，誘惑如此多。一自己要把自己放空，去其糟粕，留住精華是何其難。

創(chuàng)業(yè)便是一段自我修煉的旅程，創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷做減法的進(jìn)程。但如今需要減法的才華遠(yuǎn)比以前要強(qiáng)，需要升級(jí)版的做減法。

創(chuàng)業(yè)者在計(jì)劃項(xiàng)目和思路時(shí)，常犯的有兩個(gè)差錯(cuò)：

一、有必要符合邏輯。

很多作業(yè)有邏輯未必是對(duì)的，符合邏輯的東西也未必賺錢。邏輯只是自我安慰的方法。邏輯是想出來和計(jì)劃出來的，不是實(shí)際。所以創(chuàng)業(yè)不是想象一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的邏輯，而是找到價(jià)值點(diǎn)。

而且有些作業(yè)的成功根柢是沒有邏輯可言的，是用動(dòng)態(tài)的變量求證的，不是用邏輯的定量考證的。只需符合價(jià)值元點(diǎn)的作業(yè)就有可為，甚至是走一步看一步，先把第一步的錢賺了再說。走對(duì)了第一步，后邊的天然符合邏輯。

二、鏈條很長。

如今很盛行的兩個(gè)詞叫生態(tài)鏈和工業(yè)鏈閉環(huán)。所以在一初步計(jì)劃思路的時(shí)分就要計(jì)劃很多合作的模塊，如同不把全部的子項(xiàng)目翻開就不是一個(gè)大生意。

阿里初步賺錢是因?yàn)锽2B的會(huì)員費(fèi)和誠信通，騰訊是游戲，baidu是競價(jià)排名，這些方式都是如此簡略。閉環(huán)和工業(yè)鏈都是后來延伸的，在一初步誰都沒有想到終究要怎樣做。

所以好生意持久不是計(jì)劃出來的，只需把最簡略的作業(yè)用最簡略的辦法賺到錢才是最根柢的。

第5個(gè)坑：

圈子里的高人太多

然并卵

創(chuàng)業(yè)便是自我的修行和歷練

自從有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的外交東西后，我們初步側(cè)重圈層，弱聯(lián)絡(luò)。把我們以前聽不到的動(dòng)靜通過聯(lián)接可以敏捷接收，這是就出現(xiàn)了所謂的大咖、導(dǎo)師、高手。這些人通過互聯(lián)網(wǎng)的東西把自己的定見和觀念傳播到中國遍地。而很多創(chuàng)業(yè)者也很喜歡“假勢”，把這些人的經(jīng)歷和言語視為寶典。

這個(gè)國際持久存在著一個(gè)真理：

“失利的人告訴不了你成功的經(jīng)歷，成功的人不會(huì)跟你說他是如何實(shí)在成功的。”

失利的人講的話還可以聽聽，他不是告訴你一條捷徑，而是告訴你哪條路上有哪些坑;而成功的人的話幾乎無法聽。所以所謂的高人，只能代表他們自己態(tài)度的觀念，聽聽就好，千萬別信。

創(chuàng)業(yè)持久信賴的人只需自己，產(chǎn)品，商業(yè)方式，都是通過自己最低本錢的試錯(cuò)一步步打磨出來，這個(gè)時(shí)分沒錢需要用杠桿，或許拆借，幾乎不會(huì)融資，因?yàn)樾刨囎约耗茏龀?，在最貴的時(shí)分融資賣掉才符合商業(yè)規(guī)則。

甚至在要害的時(shí)分連團(tuán)隊(duì)都是不行信的，假定他們比你強(qiáng)，你就不適宜做老邁。你有必要比全部人看的遠(yuǎn)，看的準(zhǔn)。

所以創(chuàng)業(yè)便是自我的修行和歷練。雖然今天創(chuàng)業(yè)多了很多坑，而且懇求全部創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)才華也更強(qiáng)。但一定有一有些人會(huì)在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的作業(yè)。在這時(shí)，只需記住一點(diǎn)，別把自己當(dāng)英雄。假定你認(rèn)為你自己是英雄，你便是陳勝吳廣，時(shí)代造就了英雄，時(shí)代也會(huì)把英雄埋葬。

時(shí)代才是僅有不變的英雄，我們只是跟著英雄在后邊喊了兩嗓子，拾了點(diǎn)碎銀子。假定真是把自己太當(dāng)回事沖到了最前面，這種人一定不會(huì)死在別人后邊。
本文由深圳新銀科技有限公司整理發(fā)布