新銀科技眾籌未來的六大趨勢

2015-09-25 13:33:33   來源：新銀    分享到：

 

2012年12月，Behzadi在Indiegogo打開了為期30天的眾籌活動，開始的方針是150000美元，可是終究卻從1532名支持者手中籌得了219000美元的資金。

來自加利福尼亞的公司家Palo Alto指出：“一次以消費者為主的眾籌活動可以協(xié)助咱們吸引到前期客戶，一同也能在商品正式面世之前對其進行打磨。對于草創(chuàng)公司來說，出資人群要比募得到的資金更主要。”

曾幾何時，眾籌是那些無法進行傳統(tǒng)融資公司的籌資途徑，現(xiàn)在卻已變成了干流。據(jù)眾籌調(diào)查研討公司Massolution計算，2014年，全球活潑的眾籌渠道總共籌措到了162億美元，估量這一數(shù)字將在2015年翻增到344億美元。

如此爆炸性的增加必將引發(fā)改造，而創(chuàng)業(yè)者們又必須習慣這些變化。為了進步取得保障資金的也許性，一同也為了讓自個的公司可以鋒芒畢露，草創(chuàng)公司的高管們正在研討以下的六大要害眾籌趨勢。

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1、大渠道占有主導方位

Massolution的研討顯示，2014年的眾籌渠道數(shù)量從2013年的308家一躍升至1250家。

雖然在特定的細分商場中，效勞于草創(chuàng)公司的小眾網(wǎng)站有所增加，比如效勞使用開發(fā)的AppStori、效勞醫(yī)療保健的MedStartr以及效勞食物和農(nóng)業(yè)的Barnraiser，可是Kickstarter、Indiegogo等職業(yè)巨子的主導地位并未被撼動。想象一下：現(xiàn)在，Kickstarter所進行的活潑眾籌活動現(xiàn)已逾越了7500次，而AppStori不過1次，MedStartr 5次，Barnraiser 12次。

加利福尼亞大學伯克利哈斯商學院的全球眾籌和另類金融研討者Richard Swart指出：“眾籌就像是交際媒體；幾家網(wǎng)站就能主導全局。”

在推出PopSlate項目之前，Behzadi曾對多家渠道進行過研討。他標明：“與小眾網(wǎng)站相比，具有杰出世界影響力的Indiegogo可以大大進步咱們商品及品牌的知名度。”

不可否認的是，某些小眾網(wǎng)站也極具潛力，在Swart看來，這些小眾網(wǎng)站也有也許變成眾籌范疇的干流渠道。他指出，“大型渠道身處事務(wù)及風出資金的大型爭奪戰(zhàn)中，這使得它們在推廣上的開銷要遠高于小眾網(wǎng)站。”

據(jù)交易簡報Crowdfund Insider預測，今年發(fā)作的一系列合并和收買將有助于小型渠道規(guī)劃的擴大，非常好的應(yīng)對商場獨占。

2、招聘專業(yè)的眾籌安排

不管方針是經(jīng)過以獎賞為主的眾籌活動吸引到出資者，仍是期望經(jīng)過股權(quán)渠道為出資者供給公司的股份，不斷增加的草創(chuàng)公司挑選雇傭?qū)＜襾戆才糯蜷_公司的眾籌活動。

坐落洛杉磯的Agency2.0自2010年起開始運營眾籌活動。截至現(xiàn)在，該公司現(xiàn)已安排了200多場活動，均勻融資額也從2010年的168000美元增加到了2014年的850000美元。

“咱們的客戶雖然都非常長于新商品開發(fā)，可是眾籌經(jīng)歷根本為零，”公司的創(chuàng)始人Chris Olenik指出：“不過，諳熟流程的咱們可以為他們安排一場成功的眾籌活動。”

為了吸引到出資者，從起草游說詞到拍攝活動視頻，Agency2.0及其競爭對手需求八面玲瓏。作為效勞的交流，大多數(shù)的安排都會收取必定的費用（Agency2.0的收費因活動復雜性而異，3000-25000美元不等），一般占到融資總額的3-20%。

在2014年年中的一次Indiegogo眾籌活動上，坐落加利福尼亞州紐波特海灘的Charge Tech的創(chuàng)始人兼CEO Jeffrey Maganis與Agency 2.0簽訂了合同，期望經(jīng)過這一渠道提高活動的形象和影響力，一同吸引到更多額定的出資。

“咱們竭盡所能的來安排這次活動，”他指出：“而Agency2.0則可以為咱們帶來更多的支持者和股份變換。”

除了在活動開始募得的120000美元以外，Agency2.0還為ChargeTech的旗艦商品（號稱是全球最小的手機充電器）帶來了326000美元的融資。Maganis稱這筆融資讓Agency2.0的效勞費變得物超所值。

雖然為了下場活動，Maganis計劃與某家安排簽訂合同，可是一同他也理解，專家的參加未必能保證成功。“安排只能陪你走這么遠，”他說。“終究的成功與否要害仍是在于商品。”

3.眾籌活動不再僅限于草創(chuàng)公司

Corporate America也進入了眾籌期間。Swart稱，比如CorporateAmerica、Kia以及Kimberly-Clark等大品牌也現(xiàn)現(xiàn)已過眾籌來為新商品進行商場測驗。

Swart標明，“公司正在逐漸認識到眾籌渠道中有很多可以促進公司進行立異的交際活動，一同還能為評論小組帶來備選計劃。”

在許多事例中，很多大公司都以附屬公司的名義打開眾籌活動，以此來讓潛在的支持者免受品牌效應(yīng)的影響，專注感觸手中的商品。當Sony在日本渠道上為E- Ink概念表打開眾籌活動時，公司就將其劃分為Fashion Entertainments名下的項目，這是Sony公司中擔任開發(fā)新一代可穿戴設(shè)備的分支。

跟著不斷增加的大公司在眾籌網(wǎng)站上打開活動，Swart擔心這一趨勢將會對草根眾籌環(huán)境產(chǎn)生沖擊。

“這些百強公司的參加會不會銷毀眾籌環(huán)境？”他沉思道。“毫無疑問，它會使草創(chuàng)公司更加難以鋒芒畢露。”

4. 風投者請求進行眾籌

在正式與出資者打開觸摸前，草創(chuàng)公司有時會為了拿到風險出資而挑選打開眾籌活動，借此測驗自個的商品以及征求用戶的反應(yīng)。為何這么做？由于他們以為這么可以成功吸引到風投的重視。

賓夕法尼亞大學沃頓商學院的管理學教授Ethan Mollick標明，實際上，不斷增加的風投期望草創(chuàng)公司在向自個遞出出資請求之前可以先進行眾籌活動。

“在獲取出資前，眾籌活動是展示公司商場牽引力的一種好辦法，”他說。

一份CB Insights在2014年的研討標明，在2009-2013年間，440多家在Kickstarter或Indiegogo眾籌活動中取得逾越100000美元融資的硬件草創(chuàng)公司，不出預料地取得了3.12億美元的風險出資。

2013年，坐落科羅拉多州的風投公司FoundryGroup因宣告將會為AngelList的眾籌活動出資250萬美元而登上媒體頭條。

“眾籌現(xiàn)已變成了干流，而風投者的目光也正在轉(zhuǎn)向它，”Mollick指出。

5、全新融資形式正在形成

眾籌“資金”的呈現(xiàn)使得出資者有時機進入多范疇項目，而非瞄準特定的活動。

英國的出資渠道Crowdcube與Braveheart Investment Group協(xié)作創(chuàng)立了一類可以讓出資者對自個感興趣的范疇進行出資的資金。

Swart將其比喻為小型私家公司的一同資金，在他看來，美國的草創(chuàng)公司和出資者都能從這種形式中獲益。但就現(xiàn)在而言，它的將來仍需張望。“根據(jù)工作法案來看，這種出資行為在美國并不合法。”他解釋道。但他相信，這種眾籌行為將跟著出資業(yè)的老練而被承受。

6、股權(quán)形式將大行其道

由于工作法案改進了對于可信任出資者可參加股權(quán)眾籌的有關(guān)法令，例如Fundable、Crowdfunder、CircleUp以及AngelList等新式渠道均以滿意該商場為方針而涌現(xiàn)出來。

Behzadi也挑選了這種股權(quán)形式，并在種子融資中取得了160萬美元的資金，其中就包括來自Fundable的300000美元，這種方法將創(chuàng)業(yè)者與那些情愿以資金換股權(quán)的出資者聯(lián)絡(luò)在了一同。

“草創(chuàng)公司老是想方設(shè)法地從出資者那里拿到更多的資金，可是資金一旦升至250000、 500000或100萬美元時，出資者會提出取得公司股份的請求，”Fundable的創(chuàng)始人兼CEO WilSchroter標明。

2013年，草創(chuàng)公司經(jīng)過這種股權(quán)形式共取得了2.04億美元的融資，而且這一數(shù)字曾被估量在2014年攀升至7億美元，占到眾籌商場資金總量的7%。據(jù)Crowdfund Capital Advisors估量，71%的草創(chuàng)公司將會采用這種成功的股權(quán)眾籌活動形式從安排出資者手中取得資金。

PopSlate的八位出資者共取得了公司7%的股權(quán)。在Behzadi看來，股權(quán)形式的意義遠不止于取得資金。

“這個決議更具戰(zhàn)略性，并不是僅靠資金就能逾越的，”Behzadi說。“咱們期待能在分配和協(xié)作關(guān)系方面起到協(xié)助的協(xié)作伙伴，他們的交際網(wǎng)絡(luò)和門道將會對咱們大有裨益。”
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