在沒(méi)有任何員工的情況下,打造百萬(wàn)生意

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很少有人能帶領(lǐng)成百上千的職工，樹立一個(gè)大公司。這很困難，并且做成后也格外令人驚嘆，也正因如此，他們才干變成雜志的封面人物。
盡管這種狀況看上去很吸引人，但大多數(shù)狀況下，公司面對(duì)的都失利。對(duì)我而言，我并不歸于那少有些人，也不想變成那樣。但盡管如此，我仍是在短時(shí)刻內(nèi)，在只需一位聯(lián)合創(chuàng)始人，沒(méi)有別的職工的狀況下，樹立了百萬(wàn)美元的生意。并且只需有網(wǎng)絡(luò)，公司能在世界上任何地方運(yùn)營(yíng)，出售不會(huì)中止，事務(wù)也不會(huì)出差錯(cuò)。我并沒(méi)有夸張，由于全部模式是能夠仿制的，以下三步即是咱們的做法。
1. 從簡(jiǎn)單開(kāi)端
在多數(shù)狀況下，聰明人會(huì)提出很棒的主意，然后卻做過(guò)多的作業(yè)，致使當(dāng)他們面向市場(chǎng)時(shí)，無(wú)法弄清楚商品的哪有些有用，哪有些沒(méi)用。一個(gè)比較好的辦法是，最開(kāi)端僅為某一特定商品提供一個(gè)尺度，一種色彩，從而衡量消費(fèi)者的反響，然后不斷迭代，提高商品和生產(chǎn)過(guò)程，從而非常好地滿意需求。
從簡(jiǎn)單開(kāi)端的戰(zhàn)略，還需求削減向中間商提供商品和效勞而帶來(lái)的復(fù)雜性。至少在一開(kāi)端，你應(yīng)當(dāng)防止將出售途徑變得過(guò)于復(fù)雜，不要考慮批發(fā)仍是零售，而應(yīng)當(dāng)專心于直接把商品帶給消費(fèi)者。這能保證操控品牌，直接與消費(fèi)者交流，并了解反饋。
2. 自動(dòng)化
技能是個(gè)不錯(cuò)的輔佐，你應(yīng)當(dāng)從早期開(kāi)端，讓許多工作自動(dòng)化。自動(dòng)化能夠從出售途徑或運(yùn)用電商途徑開(kāi)端，運(yùn)用Shopify等解決方案，它能提供現(xiàn)成的體系。隨著推廣的打開(kāi)，自動(dòng)化過(guò)程應(yīng)當(dāng)繼續(xù)，比方運(yùn)用Facebook的視頻廣告，它們的作用很不錯(cuò)，并且只需求少數(shù)的監(jiān)管。
別的，你還能夠運(yùn)用Desk, Zendesk等將信息查詢自動(dòng)化。運(yùn)用這些效勞，你能為任何外部詢查定制一些回答，當(dāng)有疑問(wèn)出現(xiàn)時(shí)，只需求點(diǎn)擊一個(gè)鍵就能解決疑問(wèn)。一旦你了解了有些疑問(wèn)的查詢用語(yǔ)和一些關(guān)鍵詞，自動(dòng)應(yīng)答能處理得很好。
3. 外包
對(duì)于公司事務(wù)是不是外包，有許多評(píng)論，我也有過(guò)考慮，而鑒于咱們想不依托職工來(lái)打造事務(wù)，那有必要運(yùn)用外包。在出售和推廣上，最開(kāi)端你也許要做一切的事，這很主要，由于你是僅有真正了解公司事務(wù)和消費(fèi)者的。但你總會(huì)面對(duì)這樣一種狀況，即你太忙了，不能管理一切的事。
這時(shí)你也許需求PR，讓他們幫著宣傳和曝光，一起讓他們管理和開(kāi)展能發(fā)生收益的交際途徑。他們還可根據(jù)品牌和經(jīng)歷，擬定有意義的開(kāi)展計(jì)劃和時(shí)刻線，并履行下去，而你則把要點(diǎn)放在其它工作上。
你還能夠招個(gè)虛擬幫手：一個(gè)其它公司的職工，如UAssistMe的效勞。你們能長(zhǎng)途交流，并安排特定使命，需求的時(shí)刻也很少。這能給你更多自在時(shí)刻，并且不必承當(dāng)作為雇主的職責(zé)。
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