真實的創(chuàng)業(yè)者能夠從平時日子中發(fā)現(xiàn)金礦，關于某些人來說，他們很少會有挫折感，由于這些人腦子里老是充滿了各種創(chuàng)業(yè)構思，他們能在每個街角發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機遇，腦子里永久有太多想去尋求的創(chuàng)業(yè)主意，老是覺得自個沒有太多資本去完結所有這一切。

即使是一家對比老練的創(chuàng)業(yè)，每天相同也會遇到各種挑戰(zhàn)，創(chuàng)始人腦子里永久也會被各種疑問所充滿，比方該把研制資金投在概念A上，仍是投在概念B上？當然商品能夠一起支撐四個筆直職業(yè)范疇，如今哪一個投進呢？諸如此類的決議計劃正在變得越來越雜亂，但有一點能夠清晰，由于咱們每自個的時刻，金錢，以及精力都是有限的，當你的腦子里被太多主意所充滿，就需求一個好的結構，協(xié)助整理一下思想，如今就無妨看看下面這幾個過程吧：

過程一：清晰每個不一樣挑選的危險和報答

發(fā)作許多構思主意，一般發(fā)作在你和聯(lián)合創(chuàng)始人，或是有多個合伙人一起創(chuàng)業(yè)時，實際上許多創(chuàng)業(yè)主意簡直難分伯仲，因而你需求一個方法去評價它們，這即是咱們要引進“危險vs.報答”這一概念的緣由。

你所要做的榜首件事，即是評價每個創(chuàng)業(yè)主意需求出資啥類型的資本才干保證獲得成功，以及每個創(chuàng)業(yè)主意能讓你得到些啥。舉個比如，對比于開發(fā)一款“軟件即效勞（SaaS）”商品，開發(fā)一款App使用不只本錢較低，并且耗時較少，可是一款成功的SaaS商品所帶來的收入要遠超越一款App使用的收入。

或許有人會說，有些成功的App使用相同能帶來無窮收入，在此，咱們并不是要去著重太多細節(jié)，而是想要闡明假如你有許多創(chuàng)業(yè)主意，那么就需求盡可能地去對比危險和收益，對于不一樣狀況（比方緩慢成功型，穩(wěn)定增長型，以及銷量暴增型）構建財政模型。是不是需求依據(jù)公司實際增長率及時改動不一樣的財政模式呢？筆者主張要看狀況，但一般要對最差的狀況做好預備，對最佳的狀況有所等待。

過程二：剖析現(xiàn)有商場

實際上，你所等待的事務增長率一般與你所要進入的商場競賽環(huán)境相關。舉個比如，如今的移動App商場已經(jīng)是十分“臃腫”了，假如你如今還要進入，真的很難鋒芒畢露。而另一方面，一些小眾的筆直職業(yè)范疇里面不只充滿了許多機遇，并且競賽對手也不多。

Josh Kaufman是《自個工商管理碩士》（ThePersonal MBA）一書作者，當你在不一樣商場里有了構思主意，他主張能夠先問自個以下三個疑問，有效評價一下：

1、你的創(chuàng)業(yè)主意應該在這個商場里，有足夠的吸引力嗎？

2、別的商場是不是更有出路呢？

3、假如你改動自個的創(chuàng)業(yè)主意，并使用在別的商場，是不是會更有吸引力？

依據(jù)筆者自個的經(jīng)歷，再彌補三個疑問：

4、在你的創(chuàng)業(yè)主意里，有沒有一個競賽對手相對較弱的主意？

5、你的創(chuàng)業(yè)主意是不是具有先發(fā)優(yōu)勢，仍是已經(jīng)落后別人了？

6、跟著事務的發(fā)展，你的創(chuàng)業(yè)主意可擴展性強嗎？

注：筆者假定你已經(jīng)清晰了某個商場，并且對自個腦子里每個創(chuàng)業(yè)主意都十分感興趣。但一起還要提示的是，在你擔心商場潛力之前，首要需求考慮商品和商場的符合度，由于這是公司失利的最大的緣由之一。（依據(jù)CoFounder雜志的一項調研顯現(xiàn)，超越20%的草創(chuàng)公司失利是由于自個開發(fā)的商品無法符合商場。）

過程三：你要有能力履行每個創(chuàng)業(yè)主意

創(chuàng)業(yè)主意不是想入非非，終究仍是要落實到履行力上，因而你需求保證自個有能力履行每個創(chuàng)業(yè)主意。所以，你需求提前先問問以下幾個疑問：

1、 每個構思主意需求多少職工才干完結？一款移動App使用可能只需一個程序員就能搞定，但假如創(chuàng)立一家“軟件即效勞”公司，需求商品開發(fā)，技術支撐，客戶效勞，乃至財政會計。

2、 完結每個創(chuàng)業(yè)主意需求啥樣的技術（咱們有啥樣的技術）？舉個比如，假如你自個自身即是個移動App開發(fā)人員，當你有了一個App使用構思，完結起來應該不費吹灰之力；但假如你是個商場營銷人員，也有了一個App使用構思，那么就必須要去招募一個程序員來完結相應的工作了。

3、 完結每個創(chuàng)業(yè)主意需求多少資金？你的創(chuàng)業(yè)主意越是龐大，那么團隊規(guī)模也會更大，資金需求也會更多。你手頭上現(xiàn)有多少資金？假如要保持公司持續(xù)工作，需求在多久時刻里完結融資？

4、 完結每個創(chuàng)業(yè)主意的速度有多快？正如在第2條中說到的，假如你自身具有很強的技術，本來相當于已經(jīng)有了潛在的先發(fā)優(yōu)勢，可是你究竟能否快速完結商品（或公司）盈利呢？

上面這些疑問，本來都不好疑問，都需求花許多時刻研討?；蛟S此刻你會發(fā)現(xiàn)，即使自個腦子有許多構思主意，但創(chuàng)業(yè)這條路真的是路漫漫其修遠兮，即使是在創(chuàng)業(yè)之前，也需求做許多研討，假如前期投入的時刻、金錢、以及精力越少，你的創(chuàng)業(yè)主意終究失利的可能性就會越大。
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