不懂技術(shù)的人如果開始科技創(chuàng)業(yè)

假如你細心研討一下如今的“獨角獸科技草創(chuàng)公司”，也即是那些估值超越10億美元的非上市公司，或者是蘋果、微軟、IBM、google和亞馬遜這些科技巨子，你會發(fā)現(xiàn)一個表象，那即是這些公司的創(chuàng)始人基本上不是軟件工程師即是電子工程師身世。換句話說，他們都是技術(shù)創(chuàng)始人。

例如亞馬遜公司的CEO Jeff Bezos，人家可是普林斯頓大學(xué)的優(yōu)等畢業(yè)生，并且同時具有電子工程和計算機科學(xué)兩個學(xué)位。IBM的一份研討標(biāo)明，在500強公司中，33%的CEO在本科時攻讀的都是工程學(xué)位，而在本科學(xué)習(xí)商業(yè)管理的CEO，只占總數(shù)的11%。

假如你不是科技創(chuàng)始人，關(guān)于技術(shù)、工程或是軟件編程一無所知又該怎么辦？不理解技術(shù)的你進行創(chuàng)業(yè)，是不是在浪費時刻？你是否應(yīng)當(dāng)就此停下腳步？當(dāng)然不是。

老實說，首要咱們必須認(rèn)識到這么一個現(xiàn)實：所有人生下來都是不理解技術(shù)。經(jīng)過不斷的接受教育、累計閱歷、訓(xùn)練，并且憑借著自個的無窮的熱心，一個人才能成為學(xué)會許多通俗的技術(shù)技術(shù)。

你也可以走上這條學(xué)習(xí)之路。

假如你真的想要學(xué)習(xí)技術(shù)，什么作業(yè)都無法讓你停下腳步，有許多種方法都可以讓你成為一名技術(shù)人員，例如參與各種在線課程，重新回到校園攻讀技術(shù)專業(yè)的研討生，或是經(jīng)過閱覽許多技術(shù)書本的方法進行學(xué)習(xí)。

咱們?nèi)缃窕氐街黝}上。這篇文章是寫給那些沒有技術(shù)布景，也沒有時刻、精力、資金學(xué)習(xí)技術(shù)的創(chuàng)始人的。換句話說，你是一名創(chuàng)業(yè)者，商業(yè)人士，或者是我常常說的“多面手”，所謂多面手，即是那些在一家公司中擔(dān)任除了技術(shù)以外許多別的作業(yè)的人。多面手的對立面，即是所謂的專家。公司中被稱為專家的，最多的即是技術(shù)人員，他們有著自個的一技之長。

作為非技術(shù)類創(chuàng)始人，要想樹立一家科技草創(chuàng)公司，你需求的是恰當(dāng)?shù)乃枷敕椒ê图夹g(shù)專長。

思想方法

你要理解這么一個道理：你需求技術(shù)人員的協(xié)助，可是本來技術(shù)人員相同需求你的協(xié)助，并且他對你需求的火急程度，并不遜于你對他的需求。可是他們需求你哪方面的協(xié)助呢？

Kibin.com是一家供給修改服務(wù)的科技草創(chuàng)公司，該公司CEO Travis Biziorek即是一個沒有技術(shù)布景的創(chuàng)始人。Biziorek在Quora上從前說過一段話，我覺得他說的格外好，所以我想直接引證這段文字。

啟示。你是公司中擔(dān)任構(gòu)思的那個人；你每天晚上睡不著覺，想的都是大家的日子中面臨著什么樣的疑問，以及找到這些疑問的處理方法，因此在公司的開展進程中，你要供給處理疑問的答案。能做到這一點的人，關(guān)于一家公司來說不僅僅是價值連城，并且也是徹底無法代替的。這個人影響著公司中的所有人。

在和別人說話，或是面試技術(shù)人員的進程中，你需求讓他們感到振奮與激動，這么他們就會死心塌地的幫你做出商品，由于他們信賴你喝你的愿景。

我逼真的感受，許多人訴苦他們找不到技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人，其本質(zhì)緣由在于他們太懶。他們老是想著把一些開端的想法成為構(gòu)思，然后把這個構(gòu)思通知技術(shù)人員，然后商品就自然而然的呈現(xiàn)了。這顯然是不切合實際的。很少有人可以真的處理疑問，并且真實的做到高瞻遠矚。

你的技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人需求你的構(gòu)思，并且他們還需求了解你的考慮進程。他們對這些東西的需求，就像你對他們所把握的技術(shù)的需求相同火急。當(dāng)你認(rèn)識到了這一點以后，你就可以調(diào)整你的情緒，這么尋找技術(shù)類聯(lián)合創(chuàng)始人的進程就會變得相對輕松一些了。

Travis說的非常對。你的思想方法有一個特點，那即是你腦子里老是充滿了各種構(gòu)思和執(zhí)行計劃。增加計劃、規(guī)劃、商品……你可以預(yù)見將來，你可以找到協(xié)助別的人處理疑問的方法，也正由于此，你老是寢不安席。而許多時分，規(guī)劃師和開發(fā)人員都歸于“專家”那一類人，他們無法像你相同看到大局，由于他們更習(xí)氣于關(guān)注技術(shù)細節(jié)。

技術(shù)專長

從Travis上面那段話中，咱們發(fā)現(xiàn)一個非技術(shù)類創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)為公司帶來四種“財物”：

1 有創(chuàng)造力的構(gòu)思

2 有感染力的熱心

3 動力和干勁

4 愿景

為了給公司帶來這幾種財物，有幾件作業(yè)是一個創(chuàng)業(yè)者需求做的，并且需求常常去做：

1 讀書

2 動筆

3 構(gòu)建人脈

4 閱歷失敗

閱覽

Grant Cardone是一位來自美國的創(chuàng)業(yè)者兼作家，他從前表明：“公司CEO的均勻年收入是普通員工的319倍。CEO有一個特點，那即是他們酷愛讀書，他們均勻每年都要讀60本以上的數(shù)；而普通員工每年只讀一本書，可是卻會在YouTube上看700個視頻。”

就像編程人員要細心研討新呈現(xiàn)的SDK、或是規(guī)劃師要研討規(guī)劃輔導(dǎo)相同，非技術(shù)類創(chuàng)業(yè)者需求閱覽各種商業(yè)書本，尤其是別的創(chuàng)業(yè)者的成功事例。

假如你也想從今天起養(yǎng)成閱覽的習(xí)氣，卻不知道從何開端，以下幾本書是我強烈推薦的：

• 《A Whole New Mind》Daniel Pink著

• 《Outliers by Malcolm 》Gladwell著

• 《Show Your Work》Austin Kleon著

• 《Smartcuts》Shane Snow著

• 《The Four Steps to Epiphany》Steve Blank著

• 《The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change》 Stephen R. Covey著

對我來說，閱覽不僅僅是獲取知識的手段，在閱覽的進程中，我還可以將構(gòu)思和構(gòu)思運用在當(dāng)時的項目中。我老是一手捧著書，另一只手拿著鉛筆。在讀書的時分，我會將腦中顯現(xiàn)的有關(guān)創(chuàng)業(yè)的構(gòu)思記載下來。我老是會一邊閱覽一邊考慮，假如本書的作者是亞馬遜上出售商品，我該如何向他學(xué)習(xí)閱歷？假如作者用三種的時刻寫了一本電子書，我能否也在三周的時刻里寫一本，而我又該給這本書起個什么名字？

關(guān)于我來說，閱覽即是獲取構(gòu)思的一種方法。

動筆

構(gòu)思產(chǎn)生于你的腦子里，可是假如你不將它們寫在紙上，它們也會很快在你的腦子里不見。你應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成寫構(gòu)思日記的習(xí)氣?；蛘吣阋部梢詫⒛愕拿恳粋€小構(gòu)思記載在手機上的Evernote或是OneNote使用里。你永久不知道這些小構(gòu)思將來會在什么時分給你幫上大忙。

在當(dāng)今的數(shù)字時代，寫作也是搭建線上社區(qū)的最主要方法。一名創(chuàng)業(yè)者需求給公司帶來受眾，或是給公司帶來增加受眾數(shù)量的才能。這么的作業(yè)，技術(shù)人員及不拿手，也不愿意去做。打造受眾需求優(yōu)異的交流竅門，拿手寫作的創(chuàng)始人，老是可以取得這種竅門。

相關(guān)熱詞搜索：新銀技術(shù)科技
上一篇：人民幣貶值連累蘋果手機價格
下一篇：互聯(lián)網(wǎng)智能家具

推薦產(chǎn)品